Igazgatótanács

Képzeld el a személyiségjegyeidet, mint a belső Igazgatótanácsodat és gondolkozz el a következő kérdéseken….

Ha lenne egy belső Igazgatótanácsod, kikből állna?

Nevezd meg őket. (Pl. Árpád, Cézár, Néró, Hamupipőke, Jancsi, Juliska, stb…)

Az Igazgatótanácsod tagjai közül kik azok, akik a legerősebben jelen vannak az életedben?

Mennyire bízol bennük?

Kik azok, akik motiválni tudják a többieket?

Kik azok, akik már átlendítettek Téged a nehéz helyzeteken?

Kik azok, akik előjönnek, amimkor stresszes vagy?

Hogyan szoktál viselkedni különböző helyzetekben?

Milyen helyzetben melyik Igazgatótanács tag dominál?

K azok az Igazgatótanács tagok, akik az utadban állnak a fontos helyzetekben?

Milyen helyzetekben fordul elő veled, hogy megjelenik egy-egy hívatlan tag is, amikor jobb lenne, ha inkább távol maradna?

Mit kellene ahhoz tenned, hogy ilyen esetekben távolt tartsd?….

A coaching folyamatok elején nagyon fontos, hogy időt szánjunk arra, hogy az ügyfél felmérje a benne levő erősségeket és lehetőségeket. Amikor már ezekkel tisztában van és tudatában van annak, hogy melyik erősségére hogyan támaszkodhat – hiszen mindenki egyedi – sokkal könnyebben tudunk kitűzni egy célt és feltérképezni, felépíteni a célhoz vezető utat.

Mindegyik belső karakternek saját személyisége van és így egyedileg hat a viselkedésünkre. Nincs jó vagy rossz Igazgatótanács. Minden tagnak megvan a saját, egyéni értéke. Mindig az adott helyzettől függ, hogy melyik tagra van nagyobb szükség.

Mindannyiunkban vannak belső hangok, belső személyiségjegyek, amelyek befolyásolják a magatartásunkat, viselkedésünket. Ha ezeket tisztázzuk és feltérképezzük az értékeiket, előnyeiket, hátrányaikat és meg is nevezzük Őket, képesek leszünk használni az Igazgatótanácsunkat a későbbiek folyamán a coaching folyamatban.

Benne vagy? 🙂